1月21日，特固德商砼年度工作会议召开。会议贯彻省住建厅、市住建局及建管中心“坚定扛牢走在前、挑大梁的使命担当”指示精神，以在各级主管部门的带领与指导下，继续做好全市混凝土行业排头兵，继续推动集团核心业务板块生产经营提质增效为目标，回顾工作成果，总结经验教训，并为新一年的发展谋篇布局。
集团总经理张娟出席会议并致辞，对混凝土板块全体员工过去一年的辛勤付出表示衷心感谢。她指出，2024年是公司发展历程中极具挑战与充满机遇的一年。面对复杂的市场环境和激烈的行业竞争，凭借全体员工的团结协作和不懈努力，特固德商砼取得了优异的成绩。虽然与2023年相比略有不足，但在如此艰巨的环境下取得这样的成绩，依然值得肯定和赞扬。同时，张娟总对搅拌站提出了希望，要求拉长长板、补齐短板、亮点发力，在新的一年为客户提供更高质量的产品和更优质的服务，持续提升特固德品牌形象；要求充分发挥特固德绿色建材研究院的技术优势，强化全员学习意识，提升团队综合能力，做好团队优化，保持团队活力。
搅拌站总经理张海霞详细汇报了一年来混凝土生产供应工作取得的成绩，深刻总结了存在的不足，并对2025年年度工作计划进行了部署。 2024年，特固德安顺路站顺利投产，公司资源集约化发展再进一步。新项目的建成，实现了公司建筑废弃物处理工艺的迭代更新，再生骨料品质大幅提升，为混凝土质量提供了更为坚实的保障。2024年，各站混凝土产销总量112.5万方，依然处在全市同行领跑位置。过去的一年，C70混凝土实现量产，圆满完成了胶州官路水库工程水工混凝土和护坡块的年度生产供应任务，精细化管理取得显著成效。2024年，特固德商砼取得的荣誉有：4件实用新型专利正式发布，2项参编行业标准正式发布，获评山东省建筑业全链条龙头骨干企业（省住建厅），通过青岛市绿色低碳混凝土专家工作站认定（市人社局），获评“预拌混凝土行业智慧工厂”（中国散装水泥协会）、“中国商品混凝土行业最佳品牌示范企业”（中国散装水泥协会），通过“山东省预拌混凝土行业5A级信用企业”评定（省建筑业协会混凝土分会），获评“2023-2024全国建筑固废资源化最佳示范企业”（中国砂石协会）……一系列成绩与荣誉的取得，是300余名特固德人披星戴月、共同努力的结果。 海霞总指出，新的一年，各部门应将安全生产工作放在首位，将管理体系化、规范化作为一项重点工作来抓，修订、完善管理制度、操作规范，持续优化业务流程，认真设计实施路径，重点抓好落实。2025年，搅拌站将建立管理团队“能上能下”机制，要求各部门负责人务实坦诚，实事求是，紧紧围绕集团战略和搅拌站经营目标，以互相搭台的心态提高团队凝聚力，强化团队整体执行力和效率。公司将继续推进学习型组织建设，以集团“家文化”为总基调，打造有温度的企业文化体系，为员工搭建成长、成才的平台，要求管理人员充分挖掘团队潜力，内抓管理提质效、外树形象促发展，内外兼修提升特固德品牌影响力。 各部门负责人依次对过去一年的工作进行了全面总结：生产、采购部门汇报了在原材料质量把控、生产效率提升以及设备维护管理等方面取得的成果；技术部门则展示了在新产品研发、技术创新以及工艺改进方面的突破；调度、车队分享了在客户服务、节能降耗、效率管理方面的举措；总经办阐述了在企业文化建设方面的思路和坚定信心……各负责人在总结成绩的同时，也对工作中存在的问题进行了深入剖析，并提出了针对性的改进措施。在会议交流讨论环节，与会人员积极发言，围绕公司未来的发展方向、市场策略以及管理优化等议题展开热烈讨论。大家一致认为，公司要在激烈的市场竞争中“走在前”，必须持续加强技术创新，提升产品质量和服务水平；要在行业发展中“挑大梁”，需要进一步优化管理流程，加强团队建设，提高企业的核心竞争力。会议最后，公司顾问王军进行了总结讲话，对过去一年公司取得的成绩给予了充分肯定，同时也对新一年的工作给出了建议和期望。王总指出，2025年公司应继续坚持以市场为导向，以客户为中心，不断优化产品结构，不断提高产品质量、提升企业运营效率；要重点打造全流程质量管理体系，找准核心问题根源、精准施策，确保混凝土质量稳定；要加强企业文化建设，凝聚全体员工的力量，共同为实现公司的战略目标而努力奋斗。此次年度工作会议的召开，不仅为公司过去的一年画上了圆满的句号，更为新一年的工作指明了方向、注入了动力。相信在主管部门的正确领导下，在全体员工的共同努力下，特固德商砼将在新的一年里“走在前，挑大梁”，开创更加辉煌的未来。
